2018年6月3日上午9點，在公司五樓會議室召開了第三期管理層會議，會議由行政副總王四河主持，公司董事長呂丁福及分公司總經理、各部門經理等余20多人參加了此次會議。

     本次會議首先由營銷副總陳俊宇總結1-5月份的銷售業績情況，針對擴大營銷值、單位調價、業務增值費、費用發票把控及未到賬催要等進行了分析。

      其次是公司董事長呂丁福在會上做了重要講話，一是對五月份公司各部門、各分公司工作成績肯定與認可，然后也提出了當前存在的一些問題和不足。二是對6月份工作進行了安排，他指出6月份最關鍵的工作就是集中精力抓業務，各分公司要制定出切實可行的銷售策略。與此同時也要求各分公司把2017年賬務梳理好與財務進行比對核銷與總結，切不可與2018年的賬務混為一談。三是針對4月份杭州會議分公司提出的問題連同這次新的問題的的分析與解決，以及要求行政中心如何做好楊梅節接待工作。

      再次是會議上討論、分析與決定了2018年月度“公司管理層會議”的時間與地點，使分公司能夠有計劃安排工作，準時參加會議，為會議的順利召開奠定了基礎。

   最后，董事長介紹了公司發展宏偉目標與當前股份制改造工作進展情況以及提出了“股權”如何分配思路與參會人員進行了共同分享與探討。

   這次會議是公司的轉節點，是公司全年工作的關鍵點，對于公司能否完成2018年銷售計劃具有十分重要意義。因此希望各部門、分公司把此次的會議精神落到實處。