2018年7月5日-6日，在公司五樓會議室召開了公司第四期管理層會議，會議由董事會副總陳霞主持，董事長呂丁福作了重要講話和工作部署，各分公司總經理、后勤副總、財務人員、杭州控股、總公司部分人員等共70多人參加了本次會議。

      會議第一天由呂丁福董事長總結半年工作情況及下半年工作部署：一是10點數據的比對，截止6月30日公司準確入職人員的比對及各分公司銷售業績、點單、已開票、未開票、已到賬、未到賬等等相關情況；二是總經理崗位、后勤副總崗位及財務崗位的認知，及三個崗位如何協同操作，原則內快速辦理，原則外溝通辦理，實現分公司利潤最大化；三是分公司接下來要做的工作，要求后勤副總和財務做好2017年的總結工作及比對2018年半年度的工作和目前的資金情況等；四是各分公司目前存在的問題反映分析及各分公司2018年銷售業績是否能完成的討論。

       會議第二天上午由各中心對分公司的問題及相關工作的匯報。首先行政監察副總王四河針對各分公司的監察工作安排、總公司和分公司監察中發現的問題及管理存在的不足之處及要求各分公司在辦理行政工作中存在的問題、需改進的方法進行了總結和匯報；

    財務中心副經理王艷霞針對公司報銷單據粘貼規范的要求、相關注意事項、費用發票內容及附件要求等進行了宣講及要求；

    生產中心副經理王潔針對2018年半年度各分公司未到票的匯總進行了匯報，對回寄發票的規范進行了宣講和要求；

    電子商務副總李金亮對如何及時有效做出準確的數據結果作了宣講，對公司計劃推行的ERP系統做了介紹；

    營銷副總陳俊宇針對2018年半年度銷售業務、各分公司未到賬情況、各平臺上架情況及存在的困難情況進行了匯報和分析；

    下午杭州控股行政經理劉童淵和行政主管王露婷對公司制度規范及禮儀進行了互動式、豐富多彩的培訓。

    會場按每小組6人，共11小組模式重新布置會場；開場以互動的方式選出各小組組長、并由組長介紹小組特色和成員后由兩位培訓老師對公司企業文化、相關制度的介紹以及禮儀文化的講解。現場采取了提問互答、同事上臺演示、臺下同事互動、獎勵先進等多種方式，員工們紛紛贊揚，這樣新穎、多樣的培訓方式很有利于對培訓內容的掌握。

    2018年時間已過半，希望各分公司檢查、比對、分析、總結上半年工作執行情況并加以落實，為下半年的業績沖刺打好基礎。