9月27至28日，針對各分公司為期兩天的財務系統培訓會議在福正實業總公司進行召開。參加本次培訓的主要有，總公司各大部門經理及相關負責人、埠頭生產區相關人員、各個分公司的財務人員及后勤人員。由于2016年5月國家全面實施營改增以后，使得工作形式有很大的調整，有些困難和問題需要大家共同討論和解決。總公司統一制定出相關的流程和表格，經過培訓學習，要求各分公司及相關部門進行操作時，本著對事不對人的原則，最終實現分公司、營銷、財務、總經理對應的流程、數據時間要求都能達到四者同步，同時認識到發票、稅收的重要性及正規操作方法。也希望相關部門清楚2015年與2016年賬目如何進行合理的核算；通過此次培訓，達到真正財務管理的目的。

    經過總公司財務中心及相關部門的全面準備，并制定出了整個培訓過程的培訓稿件，并裝訂成冊，形成保密文件下發，整個培訓主要內容有，財務管理制度、財務管理流程、開出發票的要求和規定、總公司與分公司對接的流程及相對應的表格、分公司財務管理制作流程及崗位說明書等，整個培訓會議由行政中心王主任主持，財務中心楊經理主講，最后由總經理呂總總結。

會議中，財務中心經理回顧了以往的工作，指出目前各中心在與分公司的日常業務對接過程中碰到一些的問題和困擾，問題出在分公司的管賬人員沒有承擔起財務所肩負的日常審核監督功能，與總公司整個運營線條出現脫節現象，各自自做，在統一目標、統一聲音、統一執行上出了很大的偏差，造成在思路、流程、數據、時間的不一致。公司要想走上正常的經營軌道，經營管理再上一個臺階，需要各分公司從此次培訓后改變工作作風，改變工作方法、改變管理習慣，大家一起合力把工作做到位，讓自己的工作變得更為輕松，高效。

會議最后，大家都及時提出會議中還不能理解的內容，進行了及時的提問與解決，會議取得圓滿的成功。

晚上，總公司統一安排，還為從各地遠道而來的各分公司人員與總公司人員進行了聚餐。